据这几名商家介绍，罗永红木家具经营，最快达到盈利的时间也要2年左右，久的话，可能要七八年甚至十年以上，这绝对是长线投资的生意。
市场竞争白热化，年前产品同质化严重，要想脱颖而出企业就必须有精准的角色定位。次用企业角色再定位的不成功让李宁现阶段显得尤其被动。
在供应商＋渠道获得竞争优势的阶段，罗永服务成为企业核心的关键，这也是目前行业正在经历的一个阶段。近两年，年前中国的家具企业竞争优势的来源已有了根本性的改变，年前最初的家具企业定位是以成本＋质量的特征来获得产品的竞争优势，使得企业拥有了部分区域市场。虽然始终如一的定位能够保证企业资源的延续性，次用但如果不能适应巨变的新时期，再定位也就必须提上日程。
家具行业发展到今天，罗永进入了一个全新的巨变时代，罗永家具企业的角色又迎来了新一轮的定位，有不少有实力的家具企业开始借助于企业价值链的发展，其特征在于产业价值+技术增值，例如一些企业开始构建泛家居商业平台，而这种案例在四川、广东等地开始崭露头角。新时期下的家具企业，年前如果不能够具有第三个阶段的优势，也就无法让企业在未来获得持续的成长。
在特老特看来，次用定位思想下企业的差异化、次用与众不同、成为第一已远远不能应对来自新时期的挑战——然而，这不是说定位理论已经寿终正寝、该退出历史舞台了，而是说，定位也得与时俱进，升级换代，不同的时期不同的行业大环境，企业的角色定位也必须与时俱进。
正面交锋不行，罗永那就来反向思维，正如家行业中有城市包围农村，也有农村包围城市，企业角色定位没有好坏对错之分，只有合适与否。现在电子商务平台蜂拥出现，年前很多就是在‘烧钱。
我们网店的利润在20%以上，次用实体店利润能到50%以上。平时厂家一星期发一次库存表，罗永网店会根据厂内库存情况销售，罗永有现货一般即日发到物流，现在工厂都需要加班，基本上只能加班三个晚上休一个晚上。
记者对比曲美网络商城与京东商城曲美店，年前曲美同款产品标价虽相同，但京东商城种类相当有限，而其天猫店以较低价的产品为主，种类也更少。近30天，次用在淘宝和天猫购买家具的主流人群是中等消费的初级买家，25~30岁人群占比超过五成，浙江、江苏和广东三地共占37%。
